Selain itu, pelatihan ini juga dirancang untuk memberikan wawasan yang komprehensif tentang bagaimana penerapan Analisis Data dan Big Data dapat mengoptimalkan berbagai aspek bisnis, termasuk pengembangan produk, kinerja keuangan, strategi pemasaran, dan efisiensi operasional. Dengan demikian, diharapkan para peserta akan mampu menghadapi tantangan bisnis dengan lebih percaya diri dan menerapkan strategi yang lebih inovatif dan efektif.

Tujuan Pelatihan

1. Memahami konsep dasar Analisis Data dan Big Data.
2. Mengidentifikasi bagaimana Analisis Data dan Big Data dapat diterapkan dalam pencarian pasar dan analisis bisnis.
3. Mempelajari teknik-teknik analisis data yang relevan untuk pengembangan bisnis, kinerja keuangan, TI, dan pemasaran.
4. Meningkatkan pemahaman tentang bagaimana penerapan Analisis Data dan Big Data dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas di berbagai bidang.

Materi Pelatihan Optimasi Bisnis Melalui Data Analytics & Big Data

1. Pengantar ke Data Analytics dan Big Data
   • Definisi Data Analytics dan Big Data.
   • Perbedaan antara Data Analytics dan Big Data.
   • Pentingnya Data Analytics dan Big Data dalam konteks bisnis saat ini.
2. Pencarian Pasar Menggunakan Data Analytics dan AI
   • Pengenalan tentang bagaimana Data Analytics dan AI dapat di gunakan untuk pencarian pasar.
   • Pemanfaatan data terstruktur dan tidak terstruktur dalam pencarian pasar dengan bantuan AI.
   • Penggunaan machine learning dan algoritma AI untuk mengidentifikasi tren pasar dan preferensi konsumen.
   • Studi kasus tentang penggunaan Data Analytics dan AI dalam mengidentifikasi tren pasar dan preferensi konsumen.
3. Analisis Big Data untuk Pengembangan Bisnis
   • Konsep dasar Big Data, peran AI, dan kolaborasinya dalam pengembangan bisnis.
   • Teknik-teknik analisis Big Data yang di dukung oleh AI seperti data mining, machine learning, dan analisis teks.
   • Bagaimana menerapkan hasil analisis Big Data dan AI untuk mengoptimalkan strategi bisnis.
4. Kinerja Keuangan dan Analisis Data
   • Penggunaan Data Analytics dalam menganalisis kinerja keuangan perusahaan.
   • Identifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja keuangan melalui analisis data.
   • Studi kasus tentang penggunaan Analisis Data dalam meningkatkan profitabilitas dan efisiensi keuangan.
5. Peran Teknologi Informasi dalam Analisis Data dan Big Data
   • Bagaimana TI mendukung infrastruktur Analisis Data dan Big Data.
   • Keamanan dan privasi data dalam konteks pengolahan Big Data.
   • Pengenalan tentang alat dan platform TI yang mendukung analisis data yang kompleks.
6. Penerapan Analisis Data dan AI dalam Pemasaran
   • Strategi pemasaran berbasis data dan AI.
   • Penggunaan analisis data dan AI untuk segmentasi pasar dan personalisasi.
   • Studi kasus tentang keberhasilan kampanye pemasaran yang di dukung oleh Analisis Data dan AI.
7. Tinjauan Kasus dan Diskusi Kelompok
   • Analisis kasus nyata tentang penerapan Analisis Data dan Big Data dalam berbagai industri.
   • Diskusi kelompok untuk mengidentifikasi tantangan dan peluang dalam menerapkan konsep-konsep yang di pelajari dalam konteks masing-masing peserta.

Peserta

• Tim bisnis dan pengembangan produk.
• Profesional keuangan.
• Tim TI dan analisis data.
• Tim pemasaran dan strategi.

Informasi dan Pendaftaran
nurma@centragama.com
0813-8142-1802 (Mobile Phone/WhatsApp)

The post Optimasi Bisnis Melalui Data Analytics & Big Data appeared first on .

Berpikir kritis adalah kemampuan untuk menganalisis informasi secara mendalam, mengevaluasi argumen, dan membuat keputusan yang berdasarkan bukti dan logika. Dengan berpikir kritis, individu dapat menghindari kesalahan penilaian, mengidentifikasi bias, dan mengevaluasi berbagai opsi dengan lebih baik. Hal ini tidak hanya membantu dalam pengambilan keputusan yang lebih baik, tetapi juga meningkatkan kemampuan untuk berpikir secara independen dan kreatif. Di sisi lain, kemampuan problem-solving memungkinkan individu untuk mengidentifikasi akar masalah, mengevaluasi berbagai solusi yang mungkin, dan mengimplementasikan tindakan yang paling efektif. Keterampilan ini sangat penting dalam menyelesaikan masalah-masalah yang kompleks dan mencari solusi yang inovatif.

Pelatihan Critical Thinking and Problem-Solving ini dirancang untuk membantu peserta meningkatkan kompetensi mereka dalam kedua aspek tersebut. Melalui pelatihan ini, peserta akan dibekali dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk menjadi pemecah masalah yang handal dan pengambil keputusan yang bijak. Dengan demikian, mereka diharapkan dapat menghadapi tantangan di tempat kerja dengan lebih percaya diri dan efektif. Pelatihan ini juga bertujuan untuk membekali peserta dengan alat dan teknik yang dapat mereka gunakan dalam kehidupan sehari-hari, sehingga mereka dapat terus berkembang dan beradaptasi dengan perubahan yang terjadi di lingkungan kerja mereka.

Tujuan Pelatihan Critical Thinking Skills and Problem Solving Techniques

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan para peserta mampu:

• Meningkatkan Kemampuan Berpikir Kritis
• Mengembangkan Keterampilan Problem-Solving
• Mengintegrasikan Critical Thinking dalam Proses Problem-Solving
• Meningkatkan Kemampuan Kolaborasi dalam Pemecahan Masalah
• Membangun Sikap Proaktif dan Adaptif

Materi Pelatihan

1. Pengenalan Critical Thinking
   • Pengertian Critical Thinking
   • Elemen-elemen Critical Thinking
     1. Klarifikasi
     2. Analisis
     3. Evaluasi
     4. Inference (Penarikan Kesimpulan)
     5. Eksplanasi
     6. Meta-kognisi (Pemahaman Diri)
2. Keterampilan Dasar Critical Thinking
   • Mengajukan Pertanyaan yang Tepat
     1. Jenis-jenis pertanyaan kritis.
     2. Teknik mengajukan pertanyaan yang mendalam.
   • Analisis Argumen
     1. Mengidentifikasi premis dan kesimpulan.
     2. Mengidentifikasi asumsi dan bias.
3. Pengenalan Problem-Solving
   • Pengertian dan Pentingnya Problem-Solving
     1. Definisi dan pentingnya kemampuan menyelesaikan masalah.
     2. Tahapan proses problem-solving.
   • Jenis-jenis Masalah
     1. Masalah sederhana vs kompleks.
     2. Masalah terstruktur vs tidak terstruktur.
4. Teknik-teknik Problem-Solving
   • Metode PDCA (Plan-Do-Check-Act)
   • Metode 5 Whys
   • Metode Mind Mapping
   • Metode SWOT Analysis
5. Penerapan Critical Thinking dalam Problem-Solving
6. Evaluasi
7. Penutup

Peserta

Pelatihan Critical Thinking and Problem-Solving ini sesuai untuk berbagai kalangan profesional yang ingin meningkatkan kemampuan berpikir kritis dan penyelesaian masalah, diantaranya:

• Manajer dan Pimpinan Tim
• Profesional di Bidang Teknologi dan Informasi
• Staf Operasional dan Administratif
• Tim Proyek dan Pengembangan Produk
• Semua kalangan yang tertarik untuk mengembangkan keterampilan berpikir kritis dan penyelesaian masalah

Informasi dan Pendaftaran
nurma@centragama.com
0813-8142-1802 (Mobile Phone/WhatsApp)

The post Critical Thinking Skills and Problem Solving Techniques appeared first on .

Pelatihan Emergency Response Planning (ERP) dan Crisis Management menjadi sangat penting untuk memastikan bahwa organisasi mampu merespons dengan cepat dan efektif ketika terjadi keadaan darurat atau krisis. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pengetahuan, keterampilan, dan strategi yang diperlukan bagi para profesional agar dapat merencanakan, mengelola, dan memulihkan diri dari situasi darurat dan krisis dengan efektif.

Tujuan Training Emergency Response Plan and Crisis Management

Setelah mengikuti pelatihan, diharapkan para peserta mampu:

1. Menyusun dan mengimplementasikan rencana tanggap darurat yang komprehensif.
2. Mengembangkan sistem komunikasi yang efektif selama keadaan darurat dan krisis.
3. Mengidentifikasi dan menganalisis risiko serta dampaknya terhadap organisasi.
4. Menangani krisis dengan pendekatan yang terstruktur dan metodis.
5. Melakukan pemulihan dan evaluasi pasca-krisis untuk memperbaiki dan memperkuat perencanaan tanggap darurat.

Materi Pelatihan

1. Pengantar Emergency Response Planning (ERP)
   • Definisi dan konsep dasar ERP
   • Tujuan dan manfaat ERP
   • Komponen utama ERP
2. Identifikasi dan Analisis Risiko
   • Identifikasi ancaman dan risiko
   • Metode penilaian risiko
   • Matriks risiko: kemungkinan dan dampak
3. Penyusunan Rencana Respons Darurat
   • Struktur rencana respons darurat
   • Tugas dan tanggung jawab tim respons darurat
   • Skenario dan prosedur operasional standar (SOP)
4. Komunikasi dalam Situasi Darurat
   • Prinsip komunikasi darurat
   • Alat dan saluran komunikasi
   • Koordinasi dengan pihak terkait (pemerintah, media, masyarakat)
5. Manajemen Krisis
   • Definisi dan perbedaan antara krisis dan darurat
   • Siklus manajemen krisis: persiapan, respons, pemulihan
   • Peran dan tanggung jawab tim manajemen krisis
6. Pengambilan Keputusan dalam Krisis
   • Teknik pengambilan keputusan dalam situasi tekanan
   • Manajemen informasi dan situasional awareness
7. Pemulihan Pasca Krisis
   • Tahapan pemulihan dan rehabilitasi
   • Evaluasi dan pembelajaran dari krisis
   • Penyusunan rencana pemulihan bisnis (Business Continuity Plan)
8. Diskusi
9. Penutup

Durasi

2 hari

Peserta

Peserta yang sesuai untuk mengikuti pelatihan ini:

1. Manajer dan Supervisor
2. Tim Manajemen Krisis
3. Petugas Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
4. Tim Keamanan
5. Manajer Sumber Daya Manusia (HRD)
6. Manajer Komunikasi dan Humas
7. Manajer dan Staf TI
8. Manajer dan Staf Operasional

Informasi dan Pendaftaran
nurma@centragama.com
0813-8142-1802 (Mobile Phone/WhatsApp)

The post Emergency Response Planning and Crisis Management appeared first on .

Time Management yang buruk dapat menyebabkan stres, kelelahan, dan penurunan kinerja, baik di tempat kerja maupun dalam kehidupan sehari-hari. Oleh karena itu, pelatihan ini dirancang untuk memberikan peserta pemahaman yang mendalam mengenai teknik-teknik time management yang efektif dan strategi untuk meningkatkan produktivitas.

Dengan menerapkan prinsip-prinsip ini, peserta diharapkan mampu mencapai tujuan mereka dengan lebih efisien dan mengurangi pemborosan waktu yang tidak perlu. Pelatihan ini juga bertujuan untuk membekali peserta dengan alat dan metode praktis yang dapat diterapkan langsung dalam kehidupan profesional dan pribadi mereka, sehingga mereka dapat mencapai potensi penuh dan menikmati kualitas hidup yang lebih baik.

Tujuan Pelatihan Manajemen Waktu dan Produktivitas

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan para peserta mampu:

• Memahami konsep dasar time management dan produktivitas.
• Mengidentifikasi dan mengeliminasi pemborosan waktu dalam kegiatan sehari-hari.
• Menerapkan teknik prioritas dan metode pengelolaan waktu seperti Pomodoro Technique dan Time Blocking.
• Menggunakan alat dan aplikasi digital untuk time management dan tugas.
• Mengembangkan strategi untuk mengurangi gangguan dan meningkatkan fokus dalam bekerja.

Materi Pelatihan Manajemen Waktu dan Produktivitas

1. Konsep Dasar Time Management dan Produktivitas
   • Apa Itu Time Management?
     1. Definisi Time Management
     2. Pentingnya Time Management dalam Kehidupan dan Karier
   • Apa Itu Produktivitas?
     1. Definisi Produktivitas
     2. Hubungan antara Time Management dan Produktivitas
2. Identifikasi Pemborosan Waktu
   • Jenis-Jenis Pemborosan Waktu
     1. Aktivitas yang Tidak Produktif
     2. Gangguan (Distractions)
   • Analisis Waktu Pribadi
     1. Kegiatan Harian dan Mingguan
     2. Identifikasi “Pencuri Waktu” Pribadi
3. Teknik dan Metode Time Management
   • Teknik Prioritas
     1. Eisenhower Matrix
     2. Metode ABCDE
   • Teknik Pengelolaan Waktu
     1. Pomodoro Technique
     2. Time Blocking
   • Alat dan Aplikasi Time Management
     1. Kalender Digital (Google Calendar, Outlook)
     2. Aplikasi Manajemen Tugas (Todoist, Trello)
4. Meningkatkan Produktivitas
   • Mengatur Lingkungan Kerja
     1. Ergonomi dan Desain Ruang Kerja
     2. Mengurangi Gangguan di Tempat Kerja
   • Pengelolaan Energi Pribadi
     1. Teknik Relaksasi dan Istirahat
     2. Pola Tidur dan Nutrisi
   • Teknik Produktivitas Lainnya
     1. GTD (Getting Things Done)
     2. Deep Work dan Fokus Mendalam
5. Studi Kasus dan Latihan
   • Analisis Kasus Nyata
     1. Studi Kasus Time Management di Tempat Kerja
     2. Diskusi Kelompok
   • Latihan Praktis
     1. Latihan Prioritasi Tugas
     2. Simulasi Time Blocking
6. Evaluasi dan Peningkatan Berkelanjutan
   • Evaluasi Diri
     1. Penilaian Kemajuan Pribadi
     2. Feedback dan Refleksi
   • Rencana Tindakan Ke Depan
     1. Pembuatan Rencana Aksi Pribadi
     2. Komitmen untuk Peningkatan Berkelanjutan
7. Penutupan

Metode Pelatihan Manajemen Waktu dan Produktivitas

• Presentasi Interaktif
• Diskusi Kelompok
• Latihan Praktis
• Simulasi

Peserta

• Karyawan dan Profesional
• Manajer dan Pimpinan
• Individu yang Ingin Meningkatkan Kualitas Hidup

Informasi dan Pendaftaran
nurma@centragama.com
0813-8142-1802 (Mobile Phone/WhatsApp)

The post Manajemen Waktu dan Produktivitas appeared first on .

Tujuan Training Kecerdasan Emosional dan Empati

Setelah Mengikuti Pelatihan Ini, Diharap Para Peserta Mampu:

1. Mengenali dan Mengelola Emosi
2. Meningkatkan Empati
3. Meningkatkan Keterampilan Sosial dan Komunikasi
4. Memimpin dengan Empati
5. Melakukan Refleksi dan Evaluasi Diri

Materi Training Kecerdasan Emosional dan Empati

1. Apa itu Kecerdasan Emosional?
   • Definisi Kecerdasan Emosional
     1. Pengertian EQ menurut Daniel Goleman
     2. Lima komponen utama EQ: Kesadaran Diri, Pengaturan Diri, Motivasi, Empati, Keterampilan Sosial
   • Pentingnya Kecerdasan Emosional di Tempat Kerja
     1. Dampak positif EQ pada kinerja individu dan tim
     2. Studi kasus atau contoh nyata dari tempat kerja
2. Komponen Kecerdasan Emosional
   • Kesadaran Diri ( Self Awareness )
     1. Pengertian dan pentingnya kesadaran diri
     2. Cara meningkatkan kesadaran diri
     3. Latihan refleksi diri dan journaling
   • Self Regulation (Pengaturan Diri)
     1. Mengelola emosi dan respon terhadap situasi
     2. Teknik mengatasi stres dan menjaga keseimbangan emosi
     3. Latihan mindfulness dan pernapasan
   • Motivasi
     1. Pengertian motivasi intrinsik dan ekstrinsik
     2. Menetapkan tujuan yang bermakna
     3. Latihan visualisasi tujuan
   • Empati
     1. Definisi dan jenis-jenis empati (kognitif, emosional, dan kompasional)
     2. Pentingnya empati dalam hubungan profesional
     3. Teknik mendengarkan aktif dan berkomunikasi dengan empati
   • Keterampilan Sosial
     1. Membangun hubungan yang efektif
     2. Resolusi konflik dan negosiasi
     3. Latihan role-playing untuk situasi sosial
3. Mengembangkan Empati
   • Memahami Perspektif Orang Lain
     1. Pentingnya melihat dari sudut pandang orang lain
     2. Teknik untuk memahami perspektif yang berbeda
   • Latihan Empati
     1. Simulasi dan studi kasus untuk mengasah empati
     2. Aktivitas kelompok untuk diskusi pengalaman dan perasaan
4. Aplikasi Praktis di Tempat Kerja
   • Komunikasi yang Efektif
     1. Kiat-kiat komunikasi empatik
     2. Menghadapi percakapan sulit dengan empati
   • Kerjasama Tim
     1. Membangun tim yang saling mendukung dan memahami
     2. Teknik kolaborasi dan kerja tim yang berbasis empati
   • Kepemimpinan yang Berempati
     1. Karakteristik pemimpin yang berempati
     2. Bagaimana menginspirasi dan memotivasi tim melalui empati
5. Evaluasi dan Refleksi
   • • Evaluasi Pelatihan
       • Feedback dari peserta mengenai materi dan pelaksanaan pelatihan
     • Refleksi Diri
       1. Peserta merefleksikan apa yang telah dipelajari
       2. Menetapkan rencana tindakan pribadi untuk meningkatkan EQ dan empati
6. Penutup

Peserta Training Emotional Intelligence and Empathy

• Manajer dan Pemimpin Tim
• Karyawan Lini Depan
• Profesional HR (Sumber Daya Manusia)
• Pengajar dan Pelatih
• Anggota Tim Proyek
• Siapapun yang Ingin Meningkatkan Kecerdasan Emosional

INFORMASI DAN PENDAFTARAN
Email: nurma@centragama.com
Mobile Phone/WhatsApp: 0813-8142-1802

PT. CENTRAGAMA INDOVISI

Alamat Kantor : Jl Patangpuluhan No 26 Yogyakarta
Telp : ( 0274 ) 375 734
Fax  : ( 0274 ) 375 734
Email : infotraining@centragama.com
Website : https://centragama.com

The post Emotional Intelligence and Empathy appeared first on .

Proses perhitungan manual pada sistem konvensional seringkali memakan waktu dan memerlukan pengulangan yang membosankan. Hal ini mengakibatkan keterlambatan dalam penyajian informasi penting dan risiko munculnya laporan yang tidak valid. Dalam era teknologi informasi, untuk meningkatkan produktivitas dan mengurangi kerugian akibat keterlambatan informasi serta ketidakvalidan laporan, perusahaan harus mengadopsi aplikasi administrasi penggajian terintegrasi. Sistem ini berkolaborasi dengan data karyawan, matriks gaji, dan absensi harian, memastikan kepuasan karyawan dan mengoptimalkan efisiensi operasional.

Tujuan Training Payroll Administration System

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :
1.Mengetahui & memahami definisi, konsep, metode dan system kompensasi.
2.Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.
3.Mengetahui pedoman penetapan tingkat upah.
4.Mengetahui & memahami penggunaan struktur dan skala upah.
5.Mengetahui & memahami komponen gaji (upah), tunjangan dan iuran wajib.
6.Mengetahui & memahami cara menghitung jumlah gaji dan upah lembur.
7.Mengetahui & memahami cara menghitung pajak penghasilan (Pph Pasal 21) untuk karyawan tetap.
8.Mengetahui & memahami penggunaan dari software Payroll Administration system
9.Melakukan proses penyelesaian studi kasus berdasarkan departement masing-masing

Peserta Training Payroll Administration System

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini adalah Supervisors, team leaders.

Materi Training Payroll Administration System

1.Definisi Kompensasi
2.Metode – Metode Kompensasi
3.Sistem Kompensasi
4.Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Penentuan Upah
5.Pedoman Penetapan Tingkat Upah.
6.Struktur Dan Skala Upah ( Matrix Salary )
7.Komponen Gaji, Tunjangan Dan Iuran Wajib
8.Menghitung Jumlah Gaji.
9.Menghitung Upah Lembur
10.Menghitung Pajak Penghasilan (Pph Pasal 21) Untuk Karyawan Tetap
11.Gambaran Umum Proses – Proses Dari Payroll Administration System
12.Tahapan – Tahapan Penggunaan Aplikasi Payroll Administration System
13.Studi Kasus
14.Evaluasi Training

Metode

• Presentasi
• Diskusi
• Case study
• Evaluation

Time & Venue

TANGGAL    :

• Januari
• Februari
• Maret
• April
• Mei
• Juni
• Juli
• Agustus
• September
• Oktober
• November
• Desember

WAKTU      : 08.00 – 16.00
TEMPAT     : Jogja / Bandung / Jakarta / Bali

Facilities

• Convinience Meeting room
• Souvenir
• Certified  Centra Gama Indovisi
• Transportation during training
• 2x coffee break and lunch during training
• Training kit

INFORMASI DAN PENDAFTARAN
0813-8142-1802 (MOBILE PHONE/WHATSAPP)

The post Payroll Administration System appeared first on .

Inisiatif ini muncul dari pemahaman mendalam akan pentingnya aspek administratif dalam menjaga kelancaran bisnis. Melalui program ini, PT Centra Gama bertujuan untuk memberikan pemahaman yang komprehensif tentang berbagai aspek administratif, termasuk manajemen dokumen, komunikasi bisnis, dan pemanfaatan teknologi informasi.

Keunggulan dari program ini adalah pendekatannya yang praktis dan berorientasi pada kebutuhan industri. Para peserta tidak hanya akan memperoleh pengetahuan teoritis, tetapi juga dapat menerapkannya secara langsung dalam lingkungan kerja sehari-hari. Hal ini diharapkan akan memberikan nilai tambah yang signifikan bagi karir para asisten administratif.

Instruktur-instruktur yang berpengalaman dan materi-materi yang terkini menjadi kunci sukses dalam program ini. Dengan demikian, para peserta dapat memperoleh wawasan yang relevan dengan kondisi pasar dan mempersiapkan diri untuk menghadapi tantangan-tantangan baru dalam dunia administrasi bisnis.

Diharapkan, melalui Program Sertifikasi Administrative Assistant ini, para peserta dapat meningkatkan kompetensi dan profesionalisme mereka, sehingga menjadi mitra yang handal bagi perusahaan-perusahaan dalam mencapai tujuan bisnis mereka. PT Centra Gama berkomitmen untuk terus menyediakan pelatihan yang relevan dan bermanfaat bagi perkembangan karir para asisten administratif di Indonesia.

Tujuan Program Sertifikasi Administrative Assistant

1. Mendapatkan gambaran mengenai kompetensi kerja, berupa keahlian di bidang layanan Administrasi Perkantoran/Kesekretarisan dengan mengacu pada Keputusan Menteri Ketenagakerjaan RI No.: Kep. 183 Tahun 2016 Tentang Penetapan Jenjang Kualifikasi Nasional Indonesia Bidang Administrasi Profesional
2. Memahami Standar Kompetensi seorang Administrative Assistant serta mampu melaksanakan tugas-tugasnya sesuai Unit Kompetensi yang ditentukan
3. Terlaksananya RSKKNI Bidang Administrasi Perkantoran/Kesekretarisan dengan mengacu kepada Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Nomor 3 Tahun 2016 tentang Tata Cara Penetapan SKKNI.
4. Dimilikinya SKKNI Bidang Administrasi Perkantoran/Kesekretarisan yang selaras dan sesuai dengan best practice layanan Administrasi Perkantoran/Kesekretarisan dan peraturan /perundangan yang terkait.

Materi Pelatihan Sertifikasi Administrative Assistant

1. Konsep SKKNI 
2. Keputusan Menteri Ketenagakerjaan RI No.: Kep. 183 Tahun 2016 Tentang Penetapan Jenjang Kualifikasi Nasional Indonesia Bidang Administrasi Profesional
3. Bidang Jasa Administrasi Perkantoran The Role of the Administrative Assistant
4. Model Standar Kompetensi
5. Mengapa Standar Kompetensi Dibutuhkan
6. Unit-unit Kompetensi:
   1. N.821100.004.02 | Memproduksi Dokumen
   2. N.821100.005.01 | Menyiapkan Dokumen Bisnis
   3. N.821100.007.02 | Mencatat Dikte
   4. N.821100.008.01 | Membuat Notulen Rapat
   5. N.821100.009.02 | Membuat Materi Presentasi
   6. N.821100.010.02 | Mempersiapkan Dokumen Perjalanan Dinas
   7. N.821100.012.01 | Mengelola Jadwal Kegiatan Pimpinan
   8. N.821100.028.02 | Mengaplikasikan Keterampilan Dasar Komunikasi
   9. N.821100.029.02 | Melakukan Komunikasi melalui Telepon
   10. N.821100.030.02 | Melakukan Komunikasi Lisan dengan Kolega/Pelanggan
   11. N.821100.032.02 | Melakukan Komunikasi Lisan dalam Bahasa Inggris pada Tingkat Operasional Dasar
   12. N.821100.033.02 | Membaca dalam Bahasa Inggris pada Tingkat Operasional Dasar
   13. N.821100.034.02 | Menulis dalam Bahasa Inggris pada Tingkat Operasional Dasar
   14. N.821100.045.02 | Memberikan Layanan kepada Pelanggan
   15. N.821100.051.01 | Menerapkan Etika Profesi
   16. N.821100.054.01 | Menggunakan Peralatan Komunikasi
   17. N.821100.059.02 | Menggunakan Peralatan dan Sumberdaya Kerja
   18. N.821100.060.01 | Membuat Surat/Dokumen Elektronik
   19. N.821100.061.01 | Mengakses Informasi melalui Homepage
   20. N.821100.065.02 | Mengelola Kas Kecil
   21. N.821100.066.02 | Membuat Laporan Kas Kecil
   22. N.821100.072.01 | Mempersiapkan Penyusunan Laporan Pajak
   23. N.821100.073.02 | Mengelola Arsip
   24. N.821100.074.02 | Mengelola Peralatan Kantor
   25. N.821100.075.02 | Menerapkan Prosedur K3 Perkantoran
   26. N.821100.076.02 | Meminimalisir Pencurian

Metode Kegiatan Sertifikasi Administrative Assistant

Kegiatan ini menekankan pada pendekatan model pembelajaran berbasis kompetensi. Pada akhir pelatihan peserta akan mengikuti proses assessment (uji kompetensi) yang langsung ditangani oleh asesor dari LSP. 

 Persyaratan Umum Peserta Sertifikasi Administrative Assistant

1. Uji Kompetensi diikuti maksimal 20 peserta dengan profesi Front Office, Administrative Assistant, Corporate Secretary Administrasi, sekretaris atau profesional yang berpengalaman di bidang yang terkait
2. Diharapkan peserta secara teknis menguasai Bidang Administrasi Perkantoran dan sekretaris serta mempunyai pengalaman kerja di bidangnya
3. Peserta dianjurkan membawa laptop

Instruktur & Tim Assessor Sertifikasi Administrative Assistant

Kegiatan sertifikasi ini akan diampu oleh praktisi yang berpengalaman di bidang sekretaris dan Tim Asesor dari Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP).

Teknis KegiatanSertifikasi Administrative Assistant

Training / refreshment : 2 hari (08.00 – 17.00)
Uji Kompetensi / assessment : 1 hari (08.00 – 17.00)

Information & Registration
Email: nurma@centragama.com
Mobile Phone/WhatsApp: 0813-8142-1802

PT. CENTRAGAMA INDOVISI

Alamat Kantor : Jl Patangpuluhan No 26 Yogyakarta
Telp : ( 0274 ) 375 734
Fax  : ( 0274 ) 375 734
Email : infotraining@centragama.com
Website : https://centragama.com

The post Sertifikasi Administrative Assistant appeared first on .

Semua entitas tersebut dianggap sebagai pemangku kepentingan (stakeholder) dan dihormati secara substansial melalui penerapan prinsip-prinsip GCG. Dengan demikian, semua pihak yang terlibat dalam perusahaan atau organisasi diwajibkan untuk mematuhi kode etik dan tata tertib yang ditetapkan. Melalui pendekatan ini, semua anggota internal perusahaan didorong dan dimotivasi untuk memberikan kontribusi terbaik mereka dalam menghasilkan kinerja yang unggul bagi seluruh pemangku kepentingan. Pada akhirnya, GCG menjadi suatu keharusan untuk membangun fondasi yang kokoh dan berkelanjutan bagi perusahaan. Hal ini diperlukan guna menciptakan sistem dan struktur perusahaan yang mampu bersaing secara global.

Manfaat Training Advanced Good Corporate Governance

1. Peserta memahami bagaimana cara mengimplementasikan GCG di perusahaan secara tepat
2. Peserta memahami cara melaksanakan assessment GCG sesuai SOP yang berlaku
3. Peserta memahami parameter penyebab terjadinya kegagalan pengelolaan perusahaan sebagai akibat dari bad corporate governance;
4. Peserta memiliki pemahaman yang memadai dan mampu memecahkan masalah yang terjadi dalam praktik implementasi GCG.

Materi Training Advanced Good Corporate Governance

GCG Awareness dan Strategi Implementasinya :

1.Latar Belakang Penting Inisiatif GCG;

•Pengertian dan Konsep GCG;
•Perkembangan Kode dan Prinsip-Prinsip GCG;
•Pengaruh GCGTerhadap Nilai Perusahaan;
•Perangkat GCG;
•Membangun Budaya Perusahaan Melalui Penerapan GCG;
•Faktor yang Mempengaruhi Penerapan GCG;
•Konsep dan Implementasi GCG.

2.GCG Infrastructure:

•Perspektif GCG.
•Skema GCG.
•Legal Governance Models.
•Skema Organ Perusahaan.

3.GCG Sofstructure

•Definisi, Urgensi, dan Jenis Soft Structure GCG.
•GCG Code.
•Code of Conduct.
•Board Manual.
•Charters/Piagam.
•Standart Operating Procedure (SOP).
•Skema Evaluasi Softstructure.
•Faktor Kritikal Penyusunan dan Implementasi Softstructure GCG.

4.Teknis Implementasi GCG Secara Effektif

• GCG Strategy Map
• Tahapan Program Implementasi GCG
• Tahapan Membangun Infrastructure
• Tahapan Membangun Softstructure
• Tahapan Implementasi
• Tahapan Assessment
• Rincian Program Kerja dan Timetable
• Tahapan Evaluasi

5.Metode GCG Assessment dan Self Assessment Checklist

• Tahap-Tahap Konseptual Implementasi GCG
• Arti Penting Assessment GCG
• Assesment Versi KNKG
• Assesment Versi FCGI
• Assesment Versi Kementerian BUMN
• Assesment Versi Bank Indonesia
• Assesment Versi Standard and Poor’s
• Assesment Versi Australian Stock Exchange
• Contoh Publikasi Assessment dalam Annual Report.

6.Menuju GCG Assessor yang Efektif

•GCG Self Assessment
•Langkah Melakukan GCG Assessment
•Kriteria Assessor Ideal
•Hambatan dan Tantangan Assessor

7.Penyusunan Pelaporan Implemantasi CGC

•Teknis Penyusunan Laporan
•Cakupan laporan implemantasi CGC:
-Pihak-pihak utama: pemegang saham, manajemen, dan dewan direksi.
-Pemangku kepentingan: karyawan, pemasok, pelanggan, bank dan kreditor

8.Studi Kasus dan Brainstorming:

•Contoh Kasus yang Terjadi dalam Implementasi GCG
•Penyelesaian Permasalahan GCG

9.Diskusi Interaktif tentang Cara Mengimplementasikan GCG pada Perusahaan

Metode Training Advanced Good Corporate Governance

• Presentasi
• Diskusi
• Case Study

Peserta Advanced Good Corporate Governance

• Directors
• Company Secretaries
• Corporate Planners
• Internal Auditors

Time & Venue

Tanggal:

• Januari
• Februari
• Maret
• April
• Mei
• Juni
• Juli
• Agustus
• September
• Oktober
• November
• Desember

Tempat: Yogyakarta/Bandung/Jakarta/Surabaya

Informasi dan Pendaftaran
nurma@centragama.com
0813-8142-1802 (Mobile Phone/WhatsApp)

CENTRAGAMA INDOVISI

Alamat Kantor : Jl Patangpuluhan No 26 Yogyakarta
Telp : ( 0274 ) 375 734
Fax  : ( 0274 ) 375 734
Email : infotraining@centragama.com 
Website : https://centragama.com

The post Advanced Good Corporate Governance appeared first on .

Pelatihan ini dirancang untuk memenuhi standar kompetensi yang ditetapkan dalam Keputusan Menteri Ketenagakerjaan tersebut, dengan fokus pada penguasaan keterampilan interpretasi, manajemen destinasi, serta pemahaman mendalam terhadap prinsip-prinsip keberlanjutan ekowisata. Dengan demikian, pelatihan ini memberikan landasan kuat bagi peserta untuk menjadi pemandu ekowisata yang tidak hanya memahami aspek-aspek alam dan budaya di destinasi, tetapi juga mampu memberikan pengalaman wisata yang edukatif dan berkelanjutan. Dengan adanya pelatihan yang diselenggarakan oleh PT. CENTRA GAMA ini, diharapkan dapat terwujud pemandu ekowisata yang tidak hanya berkompeten secara profesional tetapi juga menjadi agen perubahan dalam mempromosikan nilai-nilai keberlanjutan di sektor ekowisata Indonesia.

Tujuan Program Pelatihan Pemanduan Ekowisata

Dengan mengikuti pelatihan ini, para peserta pelatihan diharapkan mampu:

• Mengembangkan keterampilan interpretasi, manajemen peralatan, pengelolaan konflik, dan koordinasi pemandu di destinasi ekowisata.
• Memahami konsep ekowisata, kebijakan konservasi, bahasa asing terkait, serta peraturan keselamatan dan kesehatan kerja dalam konteks penyelenggara wisata alam.
• Membangun sikap adaptasi terhadap lingkungan sosial yang beragam, tanggap terhadap kebutuhan wisatawan berkebutuhan khusus, dan berkomitmen pada prinsip-prinsip keberlanjutan ekowisata.

Unit-Unit Kompetensi Pemandu Ekowisata

1. N.79KEW00.001.2 Mengembangkan dan Memutakhirkan Pengetahuan Ekowisata dan Ruang Lingkupnya
2. N.79KEW00.002.1 Mengelola Materi Interpretasi Pemanduan Wisata Alam
3. N.79KEW00.003.1 Menyiapkan Perangkat Kegiatan Pemanduan dan Interpretasi Ekowisata
4. N.79KEW00.004.2 Memutakhirkan Pengetahuan dan Keterampilan Dasar Penggunaan Peralatan dan Aplikasi Digital Terkait Kegiatan Ekowisata
5. N.79KEW00.005.2 Mengembangkan Kemampuan Berbahasa Inggris atau Bahasa Asing Lainnya dalam Istilah Ekowisata dan Lingkungan
6. N.79KEW00.006.2 Menyusun Aktivitas Ekowisata
7. N.79KEW00.007.1 Mengumpulkan Informasi Terkini untuk Destinasi Ekowisata Terpencil
8. N.79KEW00.008.2 Melakukan Adaptasi dalam Lingkungan Sosial yang Berbeda
9. N.79KEW00.009.1 Melakukan Persiapan Sebelum Tamu Datang
10. N.79KEW00.010.2 Menzoperasikan Perialanan Ekowisata
11. N.79KEW00.011.1 Melakukan Interpretasi dalam Pemanduan Ekowisata
12. N.79KEW00.012.1 Mentaati Panduan Wisata Hidupan Liar, Peraturan Kawasan Konservasi, dan Peraturan Adat di Destinasi
13. N.79KEW00.013.2 Mengikuti Prosedur Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dalam Pemanduan Ekowisata
14. N.79KEW00.014.2 Menangani Situasi Konflik dalam Pemanduan Ekowisata
15. N.79KEW00.015.2 Mengoperasikan Peralatan dan Aplikasi Digital Tingkat Dasar Terkait Ekowisata
16. N.79KEW00.016.2 Mengoperasikan Peralatan dan Aplikasi Digital Tingkat Lanjutan Terkait Ekowisata
17. N.79KEW00.017.2 Menggunakan Bahasa Inggris atau Bahasa Asing Lainnya dalam Pemanduan Ekowisata
18. N.79KEW00.018.1 Mengelola Perpanjangan Aktivitas jika Terjadi Hal di Luar Rencana
19. N.79KEW00.019.1 Menangani Wisatawan Berkebutuhan Khusus
20. N.79KEW00.020.1 Menangani Ketidakpuasan Wisatawan
21. N.79KEW00.021.1 Mengoordinasi Pemandu Ekowisata di Destinasi
22. N.79KEW00.022.1 Mempromosikan Jasa Pemanduan Ekowisata
23. N.79KEW00.023.1 Melakukan Kaji Ulang Perjalanan Ekowisata
24. N.79KEW00.024.1 Menyusun Laporan Tertulis dan Analisa Aktivitas Pemanduan Ekowisata

Pelaksanaan Pelatihan Pemanduan Ekowisata

• Januari
• Februari
• Maret
• April
• Mei
• Juni
• Juli
• Agustus
• September
• Oktober
• November
• Desember

Pelatihan dilaksanakan secara online

Peserta Pelatihan

Pelatihan ini cocok untuk pemandu wisata, mahasiswa pariwisata, petugas konservasi, dan individu yang tertarik menjadi profesional dalam industri ekowisata dengan pengetahuan dan keterampilan yang terintegrasi.

Informasi dan Pendaftaran
nurma@centragama.com
0813-8142-1802 (Mobile Phone/WhatsApp)

The post Pelatihan Pemanduan Ekowisata Berbasis SKKNI appeared first on .

Kesadaran akan kualitas dibangun melalui proses, yang melibatkan pemeriksaan produk. Ini dilanjutkan dengan Quality Control, kemudian Quality Assurance, dan terakhir Total Quality Management (TQM).

TQC lebih berfokus pada penekanan pada proses, sehingga setiap bagian harus dapat diukur dan memahami Critical to Quality (CTQ). CTQ bersifat terukur karena merupakan spesifikasi yang harus dikendalikan; melanggarnya dapat berdampak pada kegagalan produk seperti cacat, kegagalan, penundaan pengiriman, atau kecelakaan. Pendekatan terintegrasi oleh manajemen ini bertujuan memusatkan semua fungsi dan level organisasi pada kualitas dan perbaikan berkelanjutan.

Hingga saat ini, TQC menjadi sangat penting untuk meningkatkan kapabilitas proses perusahaan guna mencapai keunggulan kompetitif. Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat memahami konsep-konsep TQC dan menerapkannya dalam ruang lingkup pekerjaan, memenuhi harapan konsumen, dan meningkatkan daya saing. Fokus pembahasan TQC adalah pada pengendalian input produk, proses, dan pengiriman produk agar tidak melewati proses berikutnya, dengan mengutamakan pelanggan internal sebagai proses selanjutnya.

Tujuan Training Total Quality Control

1.Memahami pentingnya pengendalian kualitas
2.Memahami konsep dasar manajemen quality control di perusahaan
3.Memahami proses pengendalian IQC, LQC, OQC, QA, Technical Services
4.Memahami dan mampu mengendalikan produk dengan presisi dan akurasi
5.Memahami “Kesadaran akan Masalah
6.Meningkatkan keterampilan memperjelas dan mengurai masalah
7.Melakukan pengendalian kualitas di perusahaan
8.Meningkatkan program kualitas
9.Memahami kegiatan-kegiatan utama kualitas dalam proses
10.Memahami faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas kegiatan Quality Control
11.Memahami penanganan dan control kualitas dari suplier
12.Membekali pengetahuan bagaimana mengoptimalkan fungsi pengendalian kualitas

Materi Training Total Quality Control

•Memanajemeni Qualitas dalam bisnis proses
•Teknik Pengukuran Biaya Mutu
•Program peningkatan kualitas dengan metode kaizen
•Manajemen system mutu
•Teknik memanajemeni kualitas penerimaan barang dari supplier
•Manajemen yang efektif penanganan kualitas dalam proses
•Pemeriksaan produk sebelum dkirim ke pelanggan yang efektif
•Manajemen peningkatan kualitas supplier
•Studi kasus dan diskusi

Peserta Training Total Quality Control

Manager, Assistant Manager, Supervisor, dan Staf yang ingin meningkatkan kompetensinya.

Instruktur

Dr. Ir. Muhammad Aulia Rinadi, MBA

Waktu & Tempat
Tanggal :

• Januari
• Februari
• Maret
• April
• Mei
• Juni
• Juli
• Agustus
• September
• Oktober
• November
• Desember

Jam       : 08.00 – 16.00
Tempat : Yogyakarta/Bandung/Jakarta/Surabaya

Informasi dan Pendaftaran
nurma@centragama.com
0813-8142-1802 (Mobile Phone/WhatsApp)

The post Training Total Quality Control appeared first on .