Sabtu, April 13All Out Service for You
Shadow

Manajemen Perubahan: Mengelola Transformasi dengan Efektif

Change Management: Mengelola Transformasi dengan Efektif – Lingkungan bisnis berperan sangat signifikan dalam operasi suatu organisasi. Perubahan yang terjadi dalam lingkungan bisnis harus direspons secara positif oleh organisasi agar dapat terus bersaing dan bahkan mencapai keunggulan kompetitif. Kepemimpinan dan manajemen tingkat tinggi harus memiliki keterampilan dalam menghadapi berbagai isu terkait perubahan yang muncul di hampir setiap organisasi.

Untuk itu, pemahaman yang kuat tentang implementasi manajemen perubahan dengan berbagai pendekatan manajemen proyek yang relevan sangat penting bagi para manajer, CEO, Dewan Komisaris, dan pihak-pihak terkait.

Sebagai prinsip dasar, terdapat berbagai alat manajemen yang dapat digunakan oleh organisasi bisnis untuk mengukur, memantau, dan mengevaluasi hasil dari proyek manajemen perubahan yang sedang dijalankan. Beberapa alat ini bahkan bisa memberikan dampak positif yang signifikan bagi perusahaan, seperti Model Malcolm Baldrige dan Metode 360 Degrees. Kedua model ini telah populer dalam dunia bisnis selama dua dekade terakhir.

Karena Manajemen Perubahan berfokus pada hasil perubahan yang ingin dicapai, pengaturan yang baru harus mudah dimengerti oleh seluruh organisasi. Perubahan proses bisa berupa perubahan tugas, struktur, tambahan, transformasi, atau situasional. Strategi Manajemen Perubahan yang komprehensif harus mendorong pencapaian tujuan yang diinginkan, menciptakan rasa memiliki, serta memungkinkan perbaikan berkelanjutan yang terukur dan membangun kemampuan untuk menghadapi perubahan di masa depan.

Tujuan Change Management Training

  1. Memahami pentingnya manajemen perubahan sebagai bagian dari strategi perusahaan untuk meningkatkan proses bisnis dan meraih keunggulan kompetitif secara efektif.
  2. Memahami secara menyeluruh konsep perubahan yang mencakup aspek individu, kelompok kerja, dan organisasional, sehingga memiliki pemahaman yang cukup.
  3. Mengembangkan wawasan tentang berbagai dinamika, masalah, dan peluang dalam berbagai proses perubahan.
  4. Melihat perubahan sebagai peluang untuk kemajuan, bukan sesuatu yang harus ditakuti atau ditolak.
  5. Mengidentifikasi strategi dan taktik implementasi manajemen perubahan di tempat kerja dengan menggunakan alat-alat manajemen yang relevan dengan situasi perusahaan.

Materi Change Management Training

  1. Manajemen Perubahan dalam Perspektif Manajemen Strategis Perusahaan.
  2. Kerangka Manajemen Perubahan.
  3. Prinsip-prinsip Manajemen Perubahan.
  4. Peran Manajemen Tingkat Tinggi dalam Keberhasilan Manajemen Perubahan.
  5. Delapan Tahap Proses Kotter untuk Menciptakan Perubahan Utama.
  6. Tiga Tahap Bridge untuk Mengelola Model Transisi.
  7. Pendekatan Manajemen Proyek Perubahan:
    • Tahapan Pra-persetujuan.
    • Tahapan Diagnosis dan Lingkup.
    • Tahapan Pengembangan Ide/Konsep.
    • Tahapan Desain dan Pengembangan.
    • Tahapan Implementasi.
    • Tahapan Tinjauan Pasca Implementasi.
  8. Meningkatkan Kemampuan Strategi Komunikasi dalam Manajemen Perubahan.
  9. Pemanfaatan Alat Manajemen dalam Implementasi Manajemen Perubahan:
    • Model Malcolm Baldrige:
      1. Kriteria Malcolm Baldrige (Kepemimpinan, Perencanaan Strategis, Fokus Pelanggan dan Pasar, Pengukuran, Analisis, dan Manajemen Pengetahuan, Fokus Tenaga Kerja, Manajemen Proses, Hasil).
      2. Metode Penyusunan Aplikasi.
      3. Sistem Penilaian.
      4. Dampak Penghargaan Malcolm Baldrige.
    • 360 Degrees Feedback:
      1. Sistem Penilaian Kinerja dan 360-degree Feedback.
      2. 360-degree Feedback sebagai Alat Pengembangan.
      3. Perencanaan 360-degree Feedback: Tujuan, Subjek Penilaian, Responden, Jenis Informasi atau Kompetensi yang Diperlukan.
      4. Perancangan Kuesioner, Jenis-jenis Kuesioner, Skala Penilaian.
      5. Analisis dan Pelaporan.
  10. Simulasi, Role Playing, dan Studi Kasus.
  11. Faktor-faktor Kegagalan dalam Pengelolaan Perubahan.
  12. Kunci Kesuksesan dalam Program Manajemen Perubahan Organisasi.
  13. Mempertahankan Budaya Organisasi yang Sesuai dengan Perubahan.

Peserta

Pelatihan ini sesuai untuk karyawan dan pemimpin yang ingin memahami cara mengelola konflik dalam konteks manajemen perubahan.

Instruktur

Dr. Khoiruddin Bashori, S.Psi., M.Psi

Pelaksanaan

Tanggal:

  • Januari
  • Februari
  • Maret
  • April
  • Mei
  • Juni
  • Juli
  • Agustus
  • September
  • Oktober
  • November
  • Desember

Tempat: Yogyakarta/ Bandung/ Jakarta/ Surabaya (menyesuaikan kebutuhan peserta)

Informasi dan Pendaftaran
Email: nurma@centragama.com
Nomor Telpon/WhatsApp: 0813-8142-1802

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

%d blogger menyukai ini: