Ini seperti memeriksa apakah dana yang dikeluarkan untuk melatih karyawan menghasilkan hasil yang layak. Sebuah perusahaan ingin tahu apakah uang yang dihabiskan untuk pelatihan, seminar, atau workshop benar-benar menghasilkan perbaikan dalam produktivitas dan kinerja karyawan, yang pada akhirnya dapat berkontribusi pada kesuksesan bisnis.

ROTI melibatkan perbandingan antara manfaat finansial yang dihasilkan dari pelatihan dengan biaya yang dikeluarkan untuk melaksanakan pelatihan tersebut. Ini adalah cara untuk mengukur efektivitas program pelatihan dan mengidentifikasi apakah investasi dalam pengembangan SDM memberikan pengembalian investasi yang baik atau tidak.

Tujuannya bukan hanya untuk melihat pelatihan sebagai biaya, melainkan sebagai investasi yang dapat menghasilkan keuntungan dalam jangka panjang. Dengan memahami ROTI, perusahaan dapat membuat keputusan yang lebih baik dalam merencanakan dan mengelola program pelatihan mereka, memastikan bahwa setiap dolar yang diinvestasikan dalam pengembangan SDM memberikan nilai yang signifikan bagi perusahaan.

Tujuan Pelatihan Return on Training Investment

1. Peserta mampu menjelaskan cara pengembalian investasi perusahaan menggunakan metode ROTI.
2. Mampu menjelaskan konstribusi pelatihan bagi perusahaan.
3. Dapat menjelaskan bahwa pelatihan bukanlah biaya, namun sebuah investasi perusahaan yang dapat diukur.
4. Mampu menjelaskan perencanaan pelatihan dengan biaya dan budget yang bisa dipertanggungjawabkan.
5. Dapat menjelaskan dengan cara yang diandalkan dalam mempertanggungjawabkan dana pelatihan.

Materi Pelatihan Return on Training Investment

1. Training and Development
2. Training Evaluation
   • Teori Evaluasi Training: The Four Levels : Reaction, Learning, Behavior & Result
   • Analisis Biaya dan Manfaat
   • Return on Training Investment
3. Pendekatan Finansial Dalam Mengukur Dampak Training: Return on Training Investment (ROTI
4. Ilustrasi Menghitung ROTI
   • Pengumpulan Data
   • Isolasi Pengaruh Training
   • Konversi Data
   • Identifikasi Biaya Training
   • Perhitungan ROTI
   • Identifikasi Intangible Benefit
5. Contoh Kasus
   • Pengukuran ROTI untuk Pelatihan Karyawan di Bagian Produksi
   • Pengukuran ROTI untuk Pelatihan Karyawan di Bagian Pendukung

Instruktur

Nur Hidayat, MM dan Tim

Metode Pelatihan

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation

Peserta Pelatihan

Manajer dan staff SDM, Training Centre dan semua posisi yang erat hubungannya dengan aktifitas pengembangan Sumber Daya manusia.

Informasi dan Pendaftaran
nurma@centragama.com
0813-8142-1802 (Mobile Phone/WhatsApp)

The post Return on Training Investment appeared first on .