Perusahaan dituntut memberikan value yang tinggi pada tiap titik proses yang dilakukan, atau harus menghapus titik dalam proses yang tidak efisien dan tidak memberi value yang tinggi. Dengan menggunakan pendekatan terbaru melalui SCM Model ( Supply Chain Management ), pelatihan ini didesain untuk mengukur efisiensi setiap titik proses melalui metode pengukuran yang sangat simpel dan praktis, sehingga membantu pelaksana operasi atau produksi untuk memahami dan menjalankan rencana optimasi proses secara cepat dan tepat.

Tujuan Pelatihan Manajemen Produksi

Dengan mengikuti pelatihan ini, manfaat lain yang didapatkan peserta antara lain adalah

• Memahami fungsi utama dari departemen produksi
• Mengetahui tolok ukur keberhasilan departemen produksi
• Mengetahui keputusan stratejik dan keputusan taktis yang harus disusun oleh
  departemen produksi
• Mengetahui prinsip perencanaan produksi dan langkah-langkah menyusun rencana produksi
• Memahami prinsip penjadwalan dan kriteria penjadwalan yang baik
• Memahami pentingnya pengendalian mutu dan langkah-langkah menjaga mutu
  hasil produksi
• Memahami pentingnya pemeliharaan dan strategi pemeliharaan yang harus
  dilakukan untuk menjaga reliabilitas dari peralatan.

Peserta Pelatihan Manajemen Produksi

Kegiatan pelatihan ini ditujukan kepada karyawan perusahaan terutama Para Manajer, Supervisor serta Staf Produksi.

Materi Pelatihan Manajemen Produksi

• Kerangka Manajemen Produksi
• Perencanaan dan Penjadwalan Operasi
• Manajemen Persediaan
• Manajemen Mutu
• Anggaran Biaya Operasi
• Manajemen Pemeliharaan
• Manajemen Tenaga Kerja
• Penerapan Konsep
• Evaluasi

Metode Pelatihan Manajemen Produksi

Pelatihan ini didesain khusus sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Untuk
mendukung hal tersebut maka metode penyampaian pelatihan yang digunakan adalah :
Presentasi, Diskusi, Studi Kasus serta Evaluasi.

Instruktur

Josef Hernawan Nudu, ST, MT dn Tim

Time and Venue

• Januari
• Februari
• Maret
• April
• Mei
• Juni
• Juli
• Agustus
• September
• Oktober
• November
• Desember

(08.00 – 16.00 WIB)

Yogyakarta

Kami bisa menyesuaikan tempat dan waktu pelatihan sesuai kebutuhan Anda.

MERENCANAKAN IN-HOUSE TRAINING? HUBUNGI KAMI SEGERA UNTUK PENAWARAN TERBAIK SESUAI JADWAL DAN KEBUTUHAN PERUSAHAAN ANDA

Fasilitas

• Convinience Meeting room
• Souvenir
• Certified Centra Gama Indovisi
• Transportation
• 2x coffee break and lunch
• Training kit

Informasi dan Pendaftaran
nurma@centragama.com
0813-8142-1802 (Mobile Phone/WhatsApp)

The post Pelatihan Manajemen Produksi appeared first on .

Tujuan Training Production Management

Tujuan dari Training ini adalah:

• Memahami berbagai aspek Perencanaan & Pengendalian Produksi
• Mengusai konsep dasar Perencanaan & Pengendalian Produksi
• Memahami penerapan teknik-teknik  Perencanaan & Pengendalian  Produksi
• Menguasai cara pemecahan kasus perencanaan dan pengendalian produksi di perusahaan.

Materi I Training Production Management

1. Introduksi Manajemen Produksi Terpadu
   • Karakteristik  sistem manajemen produksi  dan lingkungannya,
   • Persoalan yang biasa dihadapi oleh manajemen perusahaan manufaktur.
   • Kerangka perencanaan dan pengendalian produksi.
   • Mengenal  konsep Just-in Time (JIT),Total  Quality Management  (TQM) dan Manufacturing resource  Planning  (MRP II).
   • Diskusi tentang masalah manajemen produksi yang dihadapi
2. Komponen utama perencanaan dan pengendalian produksi.
   • Hirarki perencanaan.
   • Demand management.
   • Aggretate planning.
   • Perencanaan penjualan dan operasi.
   • Master Production schedule (MPS)
   • Material Requirement Planning (MRP).
   • Capacity Requirement Planning (CRP)
3. Prakiraan kebutuhan barang.
   • Apa yang dimaksud dengan peramalan.
   • Demand
   • Seasonality
   • Sumber data
   • Teknik prakiraaan kebutuhan barang.
   • Latihan dan ilustrasi prakiraan kebutuhan barang.
4. Variabel yang digunakan dalam  perencanaan agregat.
   • Apa yang dimaksud dengan perencanaan agregat.
   • Manfaat perencanaan agregat.
   • Strategi perencanaan agregat.
   • Metoda perencanaan agregat.
   • Studi kasus dan latihan perencanaan agregat.
   • Beberapa teknik prakiraan kebutuhan barang.
5. Manajemen material.
   • Pengertian manajemen material.
   • Klasifikasi material.
   • Perencanaan kebutuhan barang.
   • Manajemen pengadaan barang.
   • Pergudangan dan distribusi.
   • Administrasi  persediaan.
6. Pengendalian persediaan (inventory control).
   • Mengenal teknik pengendalian persediaan.
   • Biaya persediaan.
   • Optimasi persediaan.
   • Model matematik  inventory  control.
   • Latihan aplikasi konsep inventory control.

Materi II Training Production Management

1. Manufacturing Resource Planning (MRP II).
   • Penjelasan umum tentang konsep  Material Requirement Planning (MRP) dan
   • Manufacturing Resource Planning (MRP II).
   • Pengaruh  konsep MRP dan MRP II terhadap perencanaan usaha dan perencanaan produksi
   • Diskusi tentang implementasi konsep MRP dan MRP II
2. Master Production Scheduling (MPS).
   • Manajemen permintaan produk.
   • Model matematik prakiraan (forecasting).
   • Teknik penyusunan Master Production scheduling (MPS).
   • Penyusunan Bill of Material (BOM).
   • Diskusi tentang implementasi konsep MPS dan BOM
3. Material Requirement Planning (MRP)
   • Penjelasan umum tentang MRP.
   • Permintaan material dependen dan independen.
   • Proses perencanaan material.
   • Schedule dan Planned order release.
   • Pola pengambilan keputusan MRP.
   • Latihan penyusunan MRP.
4. Capacity Resource Planning (CRP).
   • Pengertian umum tentang konsep CRP.
   • Analisis lokasi fasilitas.
   • Kapasitas dan pembebanannya.
   • Alternate resource planning.
5. Pengendalian shopfloor.
   • Arti dan manfaat pengendalian shopfloor
   • Penentuan prioritas setiap shop order.
   • Pemeliharaan data kuantitas work in process.
   • Penyediaan data aktual output dari setiap proses yang ada.
   • Melakukan pengukuran efisiensi di shop floor.
   • Diskusi masalah shopfloor control
6. Studi Kasus perencanaan sistem produksi (Resource Requirement Planning).
   • Penyusunan Bill of Material (BOM).
   • Pembuatan Production Plan dan Master Production Schedule (MPS).
   • Penyusunan Material Requirement Planning (MRP).
   • Perhitungan kelayakan kapasitas (Capacity Requirement Planning).
   • Penyusunan strategi inventory control
   • Diskusi dan presentasi.

Instruktur Training Production Management

Ir. Setyawan Hardan, M.Sc dan team

Metode Training Production Management

• Presentation
• Discussion
• Case Study
• Evaluation

Peserta

Training ini diperuntukan bagi eksekutif perusahaan  tingkat pertama  dan Eksekutif perusahaan  tingkat menengah   baik yang berasal dari fungsi produksi atau fungsi lainnya yang berhubungan erat dengan aktifitas manajemen produksi.

Pelaksanaan

Kami bisa menyesuaikan tempat dan waktu pelatihan sesuai kebutuhan Anda.

MERENCANAKAN IN-HOUSE TRAINING? HUBUNGI KAMI SEGERA UNTUK PENAWARAN TERBAIK SESUAI JADWAL DAN KEBUTUHAN PERUSAHAAN ANDA

DOWNLOAD FORMULIR PENDAFTARAN

Informasi dan Pendaftaran

Email: nurma@centragama.com

Mobile Phone/WhatsApp: 0813-8142-1802

The post Training Production Management appeared first on .