Senin, Januari 21All Out Service for You

HRM

Job Analysis And Evaluation

Job Analysis And Evaluation

HRM, Management
Job Analysis And Evaluation Deskripsi Job analysis merupakan titik tolak perusahaan dalam mengolah sumber daya manusia. Dengan hasil analisa tersebut, perusahaan akan dengan mudah menentukan kualifikasi kebutuhan karyawan dalam suatu jabatan tertentu, training-training yang dibutuhkan, penilaian kinerja, serta pemberian benefit. Oleh karena itu, para manajer, atasan ataupun praktisi sumber daya manusia perlu memiliki pengetahuan dan wawasan tentang bagaimana melakukan job analysis, menyusun job description secara sistematis dan lengkap, serta melakukan job evaluation dengan tepat. Materi 1.Analisa jabatan sebagai alat bagi management dalam penggunaan dan pemberdayaan tenaga kerja. 2.Berbagai sistem Analisa dan Evaluasi Jabatan. 3.Perencanaan dan pelaksanaan analisa jabatan. 4.Komi...
Training Knowledge Management

Training Knowledge Management

HRM, Management
Knowledge management pada dasarnya telah sejak lama dan sering dilakukan, semisal melalui diskusi sepadan dalam kerja, magang, perpustakaan perusahaan, program mentoring dan secara profesional dalam Program Training Knowledge Management. Akhir-akhir ini, konsep knowledge management mendapat perhatian yang luas. Hal ini menyatakan secara tidak langsung adanya proses pentransformasian informasi dan intellectual assets ke dalam enduring value. Pada prinsipnya setiap organisasi melakukan Knowledge Management baik secara sadar maupun tidak. Masalahnya ialah ketika Knowledge Management dikelola dengan tidak terencana, tertata dan terintegrasi secara full dengan strategi bisnis secara umum (seperti HR, IT, RM, TQM, SM, produksi, dst) maka akan timbul inefektifitas dan inefisiensi di semua lini. ...
Pelatihan Change Management Leadership

Pelatihan Change Management Leadership

HRM, Management, STRATEGIC
Pelatihan Change Management Leadership DESKRIPSI Bila masa pensiun pemimpin lama tiba, maka harus digantikan dengan pemimpin baru.Kekuasaan dan otoritas pemimpin dibatasi oleh waktu. Jadi, karakter, gaya, dan kepribadian seorang pemimpin bisa hadir dan pergi kapan saja. Jelas, hal ini merupakan sebuah tantangan di internal organisasi, apalagi bila selama ini karyawan telah terbiasa dengan gaya dan karakter pemimpin lamanya. Kehadiran pemimpin baru pastilah berdampak pada perubahan, sehingga setiap karyawan harus memahami dan membiasakan diri dengan gaya dan karakter dari pemimpin baru. Kepemimpinan dalam organisasi memiliki sifat berkelanjutan dan tak boleh terhentikan oleh perubahan apapun. Siapa pun yang menjadi pemimpin wajib didukung oleh semua kekuatan di dalam perusahaan. Setiap...
Talent Management System Development Training

Talent Management System Development Training

HRM
Talent Management System Development   Talent Management System Development Training- Masalah yang banyak dihadapi perusahaan saat ini adalah bahwa organisasi menaruh usaha yang luar biasa dalam menarik karyawan untuk perusahaan mereka, tetapi meluangkan waktu sedikit dalam mempertahankan dan mengembangkan bakat. Sistem Talent Management harus bekerja sesuai dengan strategi bisnis dan diimplementasikan dalam proses harian di seluruh perusahaan secara keseluruhan. Hal Ini tidak bisa hanya dibebankan kepada Departemen Sumber Daya Manusia untuk menarik dan mempertahankan karyawan, melainkan harus dilakukan di semua tingkat organisasi click for source. Strategi bisnis harus mencakup tanggung jawab untuk manajer lini guna mengembangkan keterampilan bawahan langsung mereka. Tujuan 
HR Officer Development Program

HR Officer Development Program

HRM
HR Officer Development Program   HR Officer Development Program - Bidang apapun usahanya, maka HR atau SDM memegang peran yang penting dan strategis untuk dapat mencapai sasaran atau goals suatu perusahaan. Karena secanggih apapun mesin dan peralatan serta sistem operatioin prosedur (SOP) bahkan IT yang ada di perusahaan, tanpa SDM yang handal tidak akan ada artinya.Dalam suatu pepatah dikatakan siapa yang berada di balik senjata itulah yang utama, jadi bukan kecanggihan senjatanya (Whose the behind of the Gun ?). Peran personel di Departemen HRD dan GA atau bagian yang mengelola SDM, tentulah sangat penting, dan departemen tersebut bukan lagi hanya sebagai Administrator Personalia yang tugasnya mencatat Absensi serta menghitung lembur saja, tetapi lebih jauh dan lebih pentin...
4DX Training

4DX Training

HRM, Management, Manajemen Umum SDM, STRATEGIC
4DX Training - The 4 Disciplines of Execution Training adalah praktek, prinsip serta program untuk menciptakan sebuah “operating system” dalam organisasi untuk mencapai sasaran dengan perubahan perilaku. “Sistem Operasi” ini akan mengarahakan penciptaan budaya perusahaan yang muncul dari penerapan empat disiplin utama eksekusi di dalam organisasi. 4DX Training Objectives Setelah mengikuti pelatihan, peserta mampu: Merumuskan Wildly ImportantGoal Eksekusi yang luar biasa dimulai dari menyempikan fokus – mengidentifikasi dengan jelas apa yang arus dilakukan, atau apa yang ingin dicapai dengan dampak yang sangat berarti. Bertindak Pada Lead Measures Dua puluh persen aktivitas memberikan 80 persen hasil. Prediktor tertinggi untuk mencapai sasaran ada
Payroll Management

Payroll Management

HRM, Manajemen Umum SDM
Payroll Management - Manajemen Payroll merupakan salah satu bagian dari sistem Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Bagian ini mengelola berbagai komponen penggajian karyawan dalam satu kesatuan perhitungan. Bagian ini merupakan bagian yang sangat dominan dari keseluruhan sistem MSDM. Penguasaan dasar tentang Payroll mutlak diperlukan agar personil yang menangani Penggajian. Bagian ini diharapkan mampu melakukan penyesuaian dengan cepat, mengingat penggajian memiliki ruang lingkup kerja yang besar. Transaksi yang termasuk dalam Payroll antara lain Gaji Pokok, Jadwal Kerja, Surat Perintah Lembur, Ijin kehadiran, Potongan-potongan, Uang makan, Uang Transport, Daftar Gaji Non Staff, Daftar Gaji Staff, Koreksi penggajian dan lain-lain. Payroll juga memiliki berbagai perhitungan otomatis yang
Training Evaluasi Pelatihan Kirkpatrick

Training Evaluasi Pelatihan Kirkpatrick

HRM, Management, Manajemen Umum SDM, Uncategorized
Training Evaluasi Pelatihan Kirkpatrick - Kinerja karyawan menunjukkan kinerja perusahaan.  Oleh karena itu kinerja karyawan harus dievaluasi.  Apabila kinerja karyawan merosot atau perlu ditingkatkan dan diperbaiki, maka perusahaan harus melakukan pengevaluasian training (pelatihan). Training yang baik dan sesuai akan bisa memperbaiki kualitas, ketrampilan, dan keahlian karyawan dalam bekerja atau dalam melaksanakan tugas dan kewajiban yang diembannya di tempat kerja. Di sisi lain, lingkungan perusahaan terus berubah. Perubahan lingkungan menuntut semua staf karyawan perusahaan untuk selalu belajar supaya selalu siap menghadapi perubahan-perubahan yang sedang dan akan terjadi. Karena ada tuntutan seperti itu, maka perusahaan harus men-training karyawan dan stafnya dan juga perlu men